英冠战疫决胜千里，线上帮扶随时随地

2022年3月，初春单薄的温暖被疫情的肆虐掩盖掉了多少生机盎然，多地出行被限，汽修门店生意来了个急刹车，效益直线下滑。特别是小微汽修店占比高，抗风险能力弱，转型升级将是汽修门店必须面临的客观实际。

英冠高层提前布局，突破困境，3月18日-21日，英冠CEO詹世强先生、营销总监詹世才先生以及总经理助理易国强先生，分别从门店利润增长新路径、经营管理秘籍以及重构门店战略等方面赋能全国修理厂老板，助力终端门店锁定财富新坐标。

战疫不止，盈利不停摆

受新一轮疫情冲击，汽修厂的经营受到影响，客流大幅下降，利润变少，经营举步维艰。想转型线上，不知如何切入？想紧跟风口，不知选择何种模式？

战疫不止，责任更大，英冠迎战市场的突如其变，为确保客户经营利益，英冠业务、市场以及技术人员随时待命，加班加点，助力终端门店在这条充满机遇与挑战的路上成功变革。

针对修理厂面临的困境，三位英冠高管紧紧围绕业绩提升，打造有价值的内容，输入实用干货，扶持门店确保模式落地，项目正常运营，助力修理厂老板实现翻倍创收，努力让更多门店做出更多产值。

  线上帮扶，多措齐发力

英冠不断吸收市场能量、潜心研发创新、开拓市场维度，帮助修理厂提供优质资源，提升效益，提高竞争力，也帮助修理厂老板在战疫期间构建经营体系，搭建差异项目，增加服务体验，规避危机风险。

互联网时代，英冠花了大量精力研究门店具体运营策略，多举措齐发力助力修理厂实现线上线下融合。传统的门店利润构成单一，没有服务粘性，要建立良好的盈利模式，不能单纯靠资本驱动，更要关注内生增长，提高店面实力和竞争力，形成线上引流+线下体验的服务综合体，提升客户体验，优化门店功能，提高规模效率，深度渗透到线下形成健康的维保生态。

英冠秉承精诚之心、精致之道、精湛之术，通过强大的团队力量、卓越的研发能力、高超的营销水平以及高品质的产品和服务，破局突围，激发市场活力，解决门店各种发展问题，真正体现英冠的冠军品质和赋能价值，引领行业发展新动能。